8月10日下午 ，园林股份公司举行项目施工治理经验交流会 ，邀请第六分公司经理朱英多 ，为与会的50多名职能部分、分公司施工治理人员分享他二十多年来积累的施工治理经验 。
朱英多同志在他的分享课上 ，重点讲授了公司在施工治理历程中制定的各项规章制度 ，包括招投标制度、资金使用制度、印章治理、宁静生产、智慧工地、农民工实名制治理、生产经营治理步伐等 ，他强调：只有熟悉了解公司的各项规章制度 ，才华把控好项目施工治理各环节 。
在项目施工治理这一重点环节 ，朱英多毫无保存地为各人分享了他的经验 。
在宁静生产方面：要做到每日巡检、每周巡检 ，雨季、台风、冬季专项宁静检查；脚手架、临边防护、动火用电专业性检查等 ，才华经受住建部分、甲方和公司宁静监督部分的综合性检查 。
在文明施工方面：他特别强调 ，随着环保意识的增强 ，要特别做好项目现场绿网苫盖、雾炮、喷雾等防尘步伐 。
在质量把控方面：他强调 ，施工治理人员一定要熟悉理解图纸设计意图 ，掌握好景观工程的动线、观赏面、天际线；从质料准备着手 ，对施工图纸的每棵苗、每种石材、水景水池都要严把质量关 。并以地形、水景、水池三个案例 ，为各人讲述了施工要点 。
在项目本钱控制方面：要做到控本钱、控条约、控付款、控动态本钱四个环节 。特别是要严控签证、漏项、交叉施工等引起的本钱增加 。他还为现场参会人员讲解了自己研究的一套本钱控制公式 。
在进度控制方面：要在总工期的基础上 ，按节点、质料、机械、人员进场等制定二级计划 ，分区域制定三级计划 ，从而形成项目进度的每日计划、每周计划、月计划 。特别要注意雨天施工、夜间施工的进度控制 。
在人员治理方面：要坚持与恒久相助的劳务人员、有信用的人员、有同类业绩的人员、有多种手艺的人员进行相助 。做好宁静生产岗前培训、技术交底、实名制挂号、劳务条约、计酬方法、考勤结算等事情 。
在项目资料治理方面：要指定专人 ，做好前期资料、历程资料、结算资料、宁静资料 。特别是管好项目印章和资料章 ，做好用印台账 。
一个多小时的经验交流会 ，是一堂身边人讲述身边事的活生生的案例课、实用课 ，让与会人员受益匪浅 。
据悉 ，朱英多同志2000年大学结业后进入园林股份公司 ，一直奋战在施工治理一线岗位 ，积累了多年的项目治理经验 ，主持和加入的项目10次获得市优“姑苏杯”；5次获得省优“扬子杯” 。个人也多次荣获苏州工业园区、苏州市“优秀建造师”及中国景物园林学会优秀项目经理等荣誉 。被评为苏州市五一劳动奖章 ，是公司资深的项目施工治理人才 。
